· Market Diligence Scorecard

市场尽调记分卡台

进入一个品类前的五问尽调:市场多大往哪走(需求)· 钱被谁赚走壁垒多厚(结构)· 一单能赚多少(经济)· 什么没被满足(差异化)· 什么时候进(时机)。数据全部来自平台一手口径:商机探测器、品牌分析 ABA、首页普查、FBA 计算器与广告建议竞价。产出一张带否决线的判决卡。三件套之三:这台管进不进,预测台管备多少,关键词台管怎么打

尽调一问 · 市场多大、往哪走

S1 需求侧 —— 商机探测器手抄区 未计算

路径:卖家平台 → 增长 → 商机探测器 → 用种子词进入利基页。逐项抄录。搜索量同比看两个窗口:90 天增速高于 360 天 = 需求在加速。"售出徽章对账"填搜索结果页前 20 个 ASIN 的"过去一月售出 X+"下限加总,用于和利基月销对口径。

尽调二问 · 钱被谁赚走、壁垒多厚

S2 供给结构 —— ABA 前三份额 + 首页普查 未计算

ABA:品牌分析 → 热门搜索词,按核心词筛选后下载 CSV 直接上传(自动读前三名点击/转化份额),或按格式粘贴。首页普查:搜前 3–5 个核心词,对每个词的第一页数一遍抄成一行。前三点击份额 >70% = 词级寡头;评论中位数是资本壁垒标价,25 分位是你的入场评论目标。

ABA 数据

首页普查(每词一行,9 列)

尽调三问 · 进去一单能赚多少

S3 单位经济 —— CAC 平衡测算 未计算

费用项来自 FBA 收入计算器(输竞品 ASIN 试算);CPC 区间来自广告后台草稿广告的建议竞价(不投放,只读报价)。判生死的除法:CAC = CPC ÷ CVR,对比贡献毛利。玩具无复购,CAC 必须首单回收——红线是毛利的 70% 而非 100%。

尽调四问 · 什么没被满足

S4 差异化 —— 评论考古 + 修饰词投票的收敛物 未计算

这一维无法从数字里算出来,只能自证:把差评聚类和修饰词空档收敛成一句能写进标题首屏的主张。写不出这句话 = 调研只发现了改进点,没有进入理由,直接否决。

尽调五问 · 什么时候进

S5 时机与准入 —— 季节曲线倒推上架死线 未计算

评论从零爬到首页 25 分位需要 8–12 周转化积累;加上认证与 gating 审核,倒推出上架死线。错过窗口不是杀死项目,是改档期——9 月后进 Q4 品类等于在 Cu 最高的时段做 Co 最高的事。

合成 · 带否决线的记分卡

S6 进入判决

权重:经济 30 · 需求 25 · 结构 20 · 差异化 15 · 时机 10。否决规则:任一硬否决 → 放弃(时机否决 → 推迟);两项硬否决 → 直接放弃;任一维度 <60 需其余维度均值 ≥75 补偿,否则放弃;总分 ≥75 且无否决 → 进入,60–75 → 有条件进入。

填完五区后点右上角「重算判决」,或先载入演示数据看一张完整判决卡。

对比清单(多利基横评)

数据诚实条款(引用前必读)
商机探测器的利基边界是亚马逊的聚类而非你的产品定义,先做售出徽章对账再引用销量;ABA 份额只覆盖前三名,长尾竞争者不可见;SFR 是排名不是绝对量,只能纵向比较不能换算规模;"售出 X+"是区间下限;一切 BSR 换算销量都是第三方曲线拟合。进场前用 ABA 看全市场,进场后才有 SQP 看"你对市场"——两套情报系统的交接点是上架日。