A0 数据台
拆分序列来自广告后台：按 campaign 打标品牌/非品牌后各取月度花费与广告销售额，店铺总销售额取业务报告；SQP 序列与预测台腿 C 同源（月度归档直接复制）；评论对照来自首页普查习惯（每月记一次我方与首页前十竞品的累计评论均值）。有 13 个月以上才出同比，不足时退化为动量并降低判定置信度。
状态量与经济参数
A1 生命周期档位判定
判定树（优先级从上到下）：战略退出标记 → 退役收割；品类深度收缩且无份额进攻 → 退役收割；份额被侵蚀（连续下滑或斜率恶化）→ 防御战；市场增长且有份额抬升证据 → 再加速；其余 → 现金牛。证据链：非品牌销量同比、SQP 市场同比、份额 12 月斜率、TACOS 结构、相对评论速度比。
A2 三本账分配建议
建议比例由档位查表；"实际防御占比"用品牌词花费占总花费近似（自家关联位自我占位若单独打标可并入）。效率/扩张的内部切分需要 campaign 打标，工具给出额度、执行在广告后台。防御账的真实回报每年用 1–2 次增量性实验校准，其余部分按保费入账。
A3 目标 ACOS 区间 [m·b, m]
ln-ln 弹性模型下利润最大化一阶条件：S=A·x^b，π=mS−x，dπ/dx=0 ⇒ 最优 ACOS = m·b。区间下限 m·b 是纯短期利润最大化（收割档贴这里），上限 m 是平衡线（防御 / 再加速档可贴近甚至短期越过）。带上的刻度：档位锚点、非品牌 ACOS、综合 ACOS——老品健康度看非品牌那根刻度。
A4 常开警报面板
六路警报，每路绑定预先写好的诊断路径与动作菜单——响铃时执行，不开会。绿 = 正常巡航；黄 = 进入观察，本周内复核；红 = 触发预案，进对应工具的战斗节律。
A5 Q4 战役倒计时
位次是资产，淡季 CPC 买坑远比旺季便宜：ranking push 从峰值月前 9 周开打（蓄势），峰值 8 周冲刺（BF/CM 分时竞价），随后 5 周兑现——1 月不硬撑位次，让旺季买来的动量顺势兑现成自然单。库存按报童旺季参数（Cu 抬升）提前锁定，预算曲线按季节指数预铺而非临时追加。